Pour recruter à l’aide de Linkedin, il ne suffit pas de publier une annonce. J’en parlais justement dans un article du blog pourquoi vous n’arrivez pas à recruter avec LinkedIn.
LinkedIn c’est un réseau social qui fonctionne sur le principe du networking. Il y a donc des bonnes pratiques à mettre place également pour attirer vos candidats.
Ce réseau est un outil incontournable pour renforcer votre marque d’entreprise mais également votre marque personnelle et ainsi donner envie à vos candidats idéaux de vous rejoindre.
Linkedin contient 560 millions d’utilisateurs à des atouts non négligeables :
- vos candidats idéaux s’y trouvent
- il permet de réseauter en vous créant un vivier de candidat
- il contribue au développement
Le manque d’idées peut parfois vous paralyser dans la création de contenu sur cette plateforme que l’on dit trop corporate. C’est d’ailleurs la principale raison qui vous empêche de produire du contenu.
Tout de suite, je vous propose 5 idées de posts pour attirer vos candidats et embellir ainsi vos recrutements avec des exemples à l’appui.
Souhaiter la bienvenue à ses collaborateurs
Accueillir ses salariés au sein de l’entreprise est une étape primordiale, c’est ce que l’on appelle l’intégration. Je vous encourage d’ailleurs à commencer votre intégration avant le jour j. Accueillir vos collaborateurs sur les réseaux sociaux est tout aussi important afin de communiquer sur les valeurs de votre entreprise.
Les points forts du post
- le post souhaite directement la bienvenue à la future collaboratrice en citant son nom ce qui donne immédiatement une atmosphère chaleureuse
- la culture d’entreprise fait une part belle à la bienveillance, à la formation et au droit à l’erreur de tous y compris les stagiaires
- l’intégration a été prévue aussi bien en interne qu’au niveau de la communication avec une annonce 3 jours avant l’arrivée de Juliette
Les axes d’amélioration
- aérer le texte pour une lecture plus facile
- rajouter un hashtag afin d’optimiser la publication (max 3 hashtags par post)
Saluer ses collaborateurs au moment de leur départ
Il est vraiment rare qu’on se quitte bien, car si on était bien, on ne se quitterait pas.Soigner ses collaborateurs également au moment du départ est plus que primordial. Pourtant, la fin de la relation est l’aspect le plus négligé. Soigner plus que tous les départs de vos collaborateurs. Afin de ne pas oublier cette étape de publication d’un post LinkedIn dans vos processus d’outboarding, vous pouvez intégrer la création.
Les points forts du post
- le post est rédigé par le fondateur, la reconnaissance est à son maximum
- la culture d’entreprise est bien représentée : reconnaissance et bienveillance pour tous les collaborateurs et notamment ceux qui quittent l’entreprise
- une relation qui continue après le départ du collaborateur
- une photo illustre davantage le post écrit en venant renforcer le message
Les axes d’amélioration
- insérer le lien dans les commentaires
Les points forts du post
- les valeurs d’entreprise sont partagées : chaque membre de l’équipe fait parti de la famille
- le nom du collaborateur est cité avec une affection particulière
- le post est rédigé par le fondateur, la reconnaissance est à son maximum
- le ressenti du fondateur est partagé ce qui donne une humanité au post
Les axes d’amélioration
- rajouter 3 hashtags
Remercier ses collaborateurs
Vos collaborateurs doivent être les rois et non vos clients. Du moins c’est ce que je pense. Un collaborateur qui se sent bien dans une entreprise fera en sorte que votre client soit roi. Pourquoi ne pas commencer par remercier vos collaborateurs de façon individuelle mais également au travers d’un post LinkedIn. C’est la première étape de la reconnaissance.
Les points forts du post
- le nom de tous les collaborateurs sont cités
- la gratitude est à son comble
Les axes d’amélioration
- se limiter à trois hashtags
- mieux choisir les hashtags
Raconter les décisions RH prises en entreprise
L’être humain mémorise davantage plus facilement d’une information lorsque celle-ci fait partie d’une histoire, d’un récit. L’histoire a l’avantage de marquer intellectuellement mais aussi émotionnellement, voire spirituellement. Elle sert à mobiliser l’émotion et créer du sens pour permettre ainsi à l’auditoire de s’identifier, de se mettre à la place du héros des récits. Vous voulez créer un post dont on se souvient ? Racontez votre histoire et celle de votre entreprise.
Les points forts du post
- la communication n’est que plus authentique car les doutes sont clairement exprimés avec transparence
- l’évolution en tant que manager est partagé sans détour
- les processus de formation sont détaillés ce qui donne
- les alternants se sentiront ainsi concernés le message communiqué
Les axes d’amélioration
- aérer le texte pour une lecture plus facile
- poser une question
- rajouter 3 hashtags
Dire que l’on recrute
Annoncer sur les réseaux sociaux que l’on recrute est une pratique qui a son intérêt sur LinkedIn si au préalable on a attiré ses futures recrues. Tout l’intérêt de publier des posts de facon régulière à destination unique de vos candidats.
Les points forts du post
- le post permet d’anticiper les prochains recrutements en précisant les villes et les postes concernées. Une des clés du recrutement.
Les axes d’amélioration
- raconter l’histoire de l’entreprise afin d’humaniser davantage le post
- rajouter 3 hashtags bien ciblés
Vous le voyez écrire des posts LinkedIn n’est pas si compliqué. Afin de ne pas être pris de court dans la rédaction de vos posts LinkedIn, l’anticipation c’est la clé.
Vous pouvez ainsi faire une session de brainstorming afin de libérer les idées en commençant par noter les 5 idées présentées dans l’article :
- souhaiter la bienvenue à ses collaborateurs
- saluer ses collaborateurs au moment de leur départ
- remercier ses collaborateurs
- raconter les décisions RH prises en entreprise
- dire que l’on recrute
Mes 3 derniers conseils pour la route :
- raconter votre histoire en construisant votre marque d’entreprise et votre marque personnelle
- aérer vos textes
- ajouter 3 hashtags
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