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Recruter vos candidats idéaux à la demande

Pour les dirigeants de TPE/PME et experts-comptables qui se découragent de ne trouver pas leurs candidats à chaque (nouveau) recrutement, c’est la même histoire.

Recruter, c’est bien plus complexe que poster une annonce

Vous postez vos offres sur de nombreux sites, et pourtant vous ne recevez pas les CVs adaptés ? 

Rassurez-vous, vous n’êtes pas seul ! C’est le problème numéro 1 à 83% des TPE et PME !

Seules face aux contraintes, les entreprises essaient tant bien que mal de s’en sortir grâce aux méthodes suivantes :

  • publier une annonce rédigée seul
  • relayer l’information sur les réseaux sociaux
  • demander des recommandations à son réseau 

C’est pour cela que les entreprises n’arrivent pas  à recruter ou que le recrutement prend un temps considérable.

Et ce pour plusieurs raisons :

  • la publication une fois sur les réseaux sociaux sans cibler les candidats
  • une annonce noyée
  • aucun vivier de candidat n’a été constitué

La conséquence : les candidats ne savent pas que vous existez. 

La vision du recrutement adoptée est court termiste.

C’est l’origine de vos difficultés de recrutement.

Pourtant, il suffirait de transformer votre façon de recruter pour attirer à vous les meilleurs candidats.

 Devenez une entreprise attractive auprès des talents de votre industrie

Aujourd’hui, vous n’avez pas besoin d’être un grand groupe, ni de disposer de moyens extraordinaires pour attirer et retenir vos collaborateurs.

D’ailleurs, être une TPE/PME ou ETI est un avantage de taille : 80% des français rêvent de travailler avec des structures à taille humaine ! 

Le problème, ce n’est donc pas votre entreprise, mais davantage l’approche globale de recrutement et ressources humaines. 

Généralement, les entreprises s’intéressent au recrutement lorsqu’un besoin se fait sentir délaissant ainsi la stratégie de long terme.

La bonne nouvelle, c’est qu’en construisant dès aujourd’hui LA bonne stratégie pour attirer vos futures recrues, vous pourriez : 

  • recevoir des candidatures spontanées de qualité ; 
  • réduire vos délais de recrutement ;
  • remplacer rapidement un collaborateur sur le départ ;  
  • vous passer de chasseurs de tête sur des postes standards. 

Bien entendu tout cela n’est pas tout cela n’est pas inné !

Mais vous n’avez pas vous y mettre seul. 

Transformons votre approche du recrutement pour vous rendre irrésistible

 

 

 

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Je m’appelle Emmanuelle, fondatrice de Ma Future Recrue. 

J’accompagne les TPE/PME dans la mise en place de stratégies holistiques de ressources humaines pour trouver – et fidéliser – vos salariés. 

Je suis persuadée qu’il suffit de mettre en place ces quelques techniques pour trouver – à la demande – la bonne personne au bon moment : 

  • anticiper vos recrutements plutôt que de se contenter de publier des offres en urgence, à la dernière minute ; développer une présence employeur en ligne et hors-ligne ; 
  • travailler sur la désirabilité de votre entreprise et sa réputation en interne (fidélisation, processus RH, communication, management).

Les méthodes de recrutement utilisées aujourd’hui ne sont pas adéquates.

Elles ne prennent en compte qu’un seul aspect, celle de la chasse au candidat. 

Pour guider mes clients dans ce sens, j’ai créé un programme intensif autour des 4 piliers du recrutement facile : 

> Sourcing 

> Onboarding 

> Fidélisation 

> Offboarding 

Spécialisée dans le conseil RH pour les petites entreprises, je vous accompagne – au fil d’une séance ou de plusieurs mois – vers vos objectifs de croissance. 

Passionnée par les TPE/PME que je trouve pleine de sens, je suis aujourd’hui persuadée qu’elles bénéficient d’un avantage concurrentiel dès lors qu’elles travaillent sur leur marque employeur.

En effet, rares sont celles qui s’attèlent au développement de leur attractivité : il n’est donc pas difficile de se faire une place. 

Reprenez la main sur vos ressources humaines ! 

L’erreur de recrutement la plus classique pour les TPE/PME, c’est de penser qu’il suffit d’externaliser intégralement ce besoin aux chasseurs de têtes.

Or, dans un marché sous tension, cela n’est pas suffisant. 

Il est impératif, même pour une petite structure, de mettre en place une véritable stratégie de ressources humaines en interne. 

Cela peut toutefois agile et abordable. 

Avec mon offre, je vous accompagne sur un ou plusieurs piliers de vos ressources humaines :  

  • Attractivité : communication hors ligne, communication en ligne, personal branding, storytelling, etc.
  • Désirabilité : fidélisation, intégrer et améliorer l’interne, respect du droit du travail, etc.

Le meilleur moment, c’est maintenant.

Il vaut mieux travailler sa stratégie en amont, plutôt que d’être bloqué dans sa croissance par l’absence de collaborateurs.

Le deuxième meilleur moment, c’est celui d’une difficulté ponctuelle à recruter : elle vous indiquera que c’est le moment d’agir ! 

Échangeons sur vos projets de recrutement

 J’ai créé Ma Future Recrue pour aider les TPE/PME dans leurs ressources humaines et ne plus être seul.e face à toutes les interrogations.

Je partage donc régulièrement du contenu gratuit via le blog, le podcast mais également sur LinkedIn où je suis très présente.

Pour la petite histoire, je me destinais à devenir experte-comptable. J’ai donc naturellement évolué pendant 4 ans en cabinet d’expertise-comptable.

J’ai fait un virage à 360 degrés pour me concentrer sur la valeur que j’avais envie d’apporter : faire en sorte de faciliter le recrutement tant pour les dirigeants que pour les collaborateurs.

J’évolue dans les Ressources Humaines (à défaut d’avoir trouvé un autre mot car non les humains ne sont pas des ressources) depuis 2 ans et demi d’abord en tant que gestionnaire de paie et maintenant en tant que consultante RH.

Autant dire que je connais bien les problématiques des TPE/PME et cabinets d’expertise comptable.

Ce sont ces compétences que j’ai acquise et les milliers d’euros que j’ai investi pour me former qui m’ont permis de développer une approche globale des ressources humaines.

Après un tour du monde en solo d’un an en sac à dos, j’ai découvert que je n’avais pas envie d’attendre l’âge de la retraite pour vivre la vie dont je rêvais.

Je suis à présent nomade digitale et travaille à distance. Je vogue entre Bordeaux dont je suis originaire et le reste du monde. 

Les nouvelles formes de travail n’ont donc pas de secret pour moi.

Aujourd’hui, mon avis profonde est d’aider les entreprises à mieux recruter mais cela ne peut se faire que si les collaborateurs se sentent bien dans l’entreprise. 

Recruter oui mais en s’intéressant également  à ce qui se passe dans l’entreprise.

Mes services

 Pour répondre à ces besoins, j’ai développé 3 offres : 

#1 Audit : comprendre ses difficultés de recrutement

Un audit de vos recrutements afin que vous compreniez pourquoi vous n’arrivez pas à recruter. 

#2 Apprenez à recruter – coup de pouce pour un recrutement ponctuel

Un suivi sur 3 mois afin de vous apprendre à recruter par vous-même en créant des conditions idéales également pour vos prochains recrutements

#3 Transformez votre entreprise pour attirer vos futures recrues

Un accompagnement sur 6 mois pour transformer en profondeur votre entreprise et ainsi faciliter vos recrutements

Les 3 offres Audit : comprenez pourquoi vous n’arrivez pas à recruter Apprenez à recruter – coup de pouce pour un recrutement ponctuel Transformez votre entreprise pour attirer vos futures recrues
Détails 1 session de 45 min J+15 – 1 session de 30 min 12 sessions de 45 min (1 séance toutes les semaines)envoi d’un mail recapsupport par mail entre 2 séances 24 sessions de 45 min(1 séance toutes les semaines)envoi d’un mail recapsupport par mail entre 2 séances
OUTILS DE COMMUNICATION
Conseils optimisation du profil LinkedIn ✅ ✅ ✅
Analyse et conseils pour la rédaction de l’offre d’emploi ✅ ✅ ✅
Analyse et conseils pour la rédaction de la page carrière et à propos ✅ ✅ ✅
Analyse des difficultés de recrutement et conseils  ✅ ✅ ✅
Rapport écrit de 4 pages de l’audit site internet, réseaux sociaux, offre d’emploi ✅ ✅ ✅
RECRUTEMENT
Apprenez à utiliser les outils de sourcing ❌ ✅ ✅
Approche et relance des candidats  ❌ ✅ ✅
Créer un vivier de candidats ❌ ✅ ✅
Définition d’un persona ❌ ✅ ✅
Apprenez à maintenir la relation avec les candidats ❌ ✅ ✅
Conseils pour le choix du candidat ❌ ✅ ✅
STRATÉGIE – ATTIRER VOTRE FUTURE RECRUE
Stratégie pour attirer à soi les candidats (en ligne et hors-ligne) ❌ ❌ ✅
Définition de la vision, de la mission, de l’histoire de l’entreprise ❌ ❌ ✅
Plan d’actions pour les futurs recrutements
❌
❌ ✅
FIDÉLISATION
Bien-être au travail ❌ ❌ ✅
Respect du droit du travail ❌ ❌ ✅
INTÉGRER ET AMÉLIORER L’INTERNE
Conseils pour la création ou amélioration de 3 process RH – onboarding – outboarding- recrutement ❌ ❌ ✅
Durée 1 session 3 mois 6 mois
Prix 490 HT 867 HT /mois 667 HT/mois
Détails 1 session de 45 min J+15 – 1 session de 30 minsupport par mail pendant 15 jours 12 sessions de 45 min (1 séance toutes les semaines)envoi d’un mail recapsupport par mail entre 2 séances 24 sessions de 45 min(1 séance toutes les semaines)envoi d’un mail recapsupport par mail entre 2 séances
Conditions* Paiement comptant – satisfait ou rembourse Premier mois sans engagement Premier mois sans engagement

Les prix sont mentionnés HT et sont soumis à la TVA française de 20%.

*Le contenu de l’accompagnement pourra être modulé en fonction des besoins.

Vous ne voyez pas d’offre qui correspond ? Contactez-moi directement.

A qui s’adressent mes services

A qui ils ne s’adressent pas mes services

  • Aux TPE et PME qui ont envie de mettre en place une stratégie d’attractivité sur le moyen, long terme pour faciliter leur recrutement ;
  • Aux entreprises qui ont des difficultés à trouver des CV en quantité et/ou en qualité ;
  • Aux cabinets d’expertise comptable qui n’arrivent pas recruter ;
  • A ceux qui veulent recruter dans la minute pour pallier à un problème de recrutement immediat. Si les cabinets de recrutement n’ont pas eu même réussi c’est qu’il y a un problème de fond qu’il faut d’abord résoudre.
  • Ma Future Recrue n’est pas un cabinet de recrutement. Nous ne proposons donc pas des prestations de recrutement avec des contrôles de références ou du sourcing. Nous travaillons sur vos recrutements et votre attractivité employeur pour attirer à vous des candidats qui vous correspondent vraiment.
  • A ceux qui n’ont pas de disponibilité pour exécuter les travaux 

Questions/Réponses

Le chasseur de tête va chercher ou sourcer un candidat lorsque vous avez un besoin de recrutement en interne.

Par l’approche proposée, vous reprenez le contrôle de vos recrutements en vous constituant non seulement une base de candidats avec lesquels vous maintenez une relation pour ainsi faciliter vos recrutements.

La vision du recrutement est donc totalement inversée.

Si vous souhaitez développer votre entreprise en recrutant les meilleurs talents et/ou pallier à vos difficultés de recrutement pour (enfin) réussir à recruter vos futures recrues, alors ce que je propose est fait pour vous. 

Je prefere vous prevenir, le programme que j’ai mis en place demande de l’investissement ! Il s’adresse aux dirigeants qui ont vraiment envie de faire bouger les choses.

Si vous n’êtes pas certain, vous pouvez tester l’un des programmes sur un mois ou commencer par l’audit qui est satisfait ou rembourse.

Nous proposons une offre sur 3 mois afin que nous travaillons ensemble sur une offre particulière pour trouver votre candidat idéal. 

Ma Future Recrue n’est pas un cabinet de recrutement. Nous ne procédons pas à du sourcing. Nous n’allons pas non plus vous proposer des candidats. 

Nous vous conseillons et vous réalisez la grande partie des actions pour trouver votre candidat idéal à l’aide de moyens que vous n’avez pas encore expérimenté.

Vous êtes peut-être dans l’un des deux cas suivants : vous avez des difficultés à trouver des candidats ou vous voulez attirer des meilleurs profils, dans ce cas, l’offre de 6 mois est faite pour vous.

Vous développez ainsi une stratégie d’attractivité qui vous permettra d’attirer vos futurs salariés à vous.

L’un dans l’autre, vous augmenterez votre visibilité egalement aupres de vos prospects et clients. 

Sachez que les clients sont de plus attentifs aux conditions de travail des collaborateurs dans l’entreprise. 

La stratégie d’attractivité que j’ai mis en place permet également de faire rendre votre entreprise désirable pour vos candidats et collaborateurs. 

Il ne restera plus qu’à communiquer sur les bonnes pratiques que vous aurez mis en place.

Vous pouvez tout à fait mais le coût sera le même que celui de l’offre. Au global, l’investissement si vous prenez deux accompagnement de 3 mois plutôt qu’un accompagnement de 6 mois.

Qu’est ce qu’avoir des résultats pour vous ? L’avantage d’être accompagné c’est d’avoir un programme sur mesure. Je ne peux pas garantir le résultat. Je vais mettre tous les moyens en oeuvre. 

Les résultats vont dépendre de votre capacité d’exécution, du type de profil recherche, de la période de l’année. 

Si vous appliquez les recommandations que je vous préconise, il est certain que vous progresserez dans votre capacité à attirer les bons candidats.

A la fin de l’accompagnement, vous devez avoir créé les conditions idéales pour attirer à vous vos futures recrues et ainsi faciliter vos recrutements actuels et futurs.

Les chiffres clés à connaître

83% des TPE/PME  manquent de CV.8 français sur 10 souhaiteraient travailler dans une TPE/PME ou une ETI.

95% des TPE-PME pensent qu’ils sont en permanence sous pression pour pourvoir un poste.

5000 à 8000 euros : coût de chaque recrutement.

40% ne font pas de l’attraction de talents un enjeu fondamental.